Blue Monday? Edenred lo trasforma in Red Monday: in Italia l’engagement dei dipendenti pesa sul business il 60% in più rispetto al resto del mondo

Nel giorno considerato il più triste dell’anno, Edenred diffonde i risultati di uno studio che mostra come in Italia la motivazione delle persone sul lavoro abbia un impatto economico più forte che altrove. Rausa, Chief Marketing & Product Officer di Edenred Italia: «Power up your Joie de Vivre significa trasformare le esperienze quotidiane di lavoro in valore per persone e imprese»

Dal Blue Monday al Red Monday: Edenred propone una rilettura del giorno considerato il “più triste dell’anno”, trasformandolo in un momento di riflessione sul valore, anche economico, della motivazione delle persone sul lavoro.

Una riflessione supportata dai dati dell’Edenred Economic Value Study 2025, ricerca internazionale che evidenzia come il coinvolgimento dei dipendenti, in particolare in Italia, rappresenti una leva di crescita misurabile per le imprese. Condotta su un campione globale di 567 aziende, di cui 170 italiane, la ricerca mostra che il nostro Paese registra la più alta correlazione tra coinvolgimento dei dipendenti e performance di business, misurata con un indice statistico pari a 0,51, superiore di oltre il 60% alla media globale (0,31). In altre parole, quando cresce l’engagement, in Italia più che altrove crescono anche risultati, marginalità e soddisfazione dei clienti.

Eppure, il potenziale resta in larga parte inespresso: il livello medio di coinvolgimento di chi lavora nel nostro Paese è 5,9 su 10, contro una media globale di 6,4, con il 54% delle aziende che non misura in modo strutturato il clima interno.

È a partire da questo contesto che viene introdotto il nuovo posizionamento di Edenred nell’area Benefit & Engagement, “Power up your Joie de Vivre”, come risposta alla necessità delle imprese di trasformare la motivazione delle persone in valore concreto e misurabile.

Perché abbiamo scelto di esprimere il nostro posizionamento con il concetto di Joie de Vivre? Perché sappiamo cosa accade quando una persona, grazie alla propria azienda e alle soluzioni Edenred, ha la possibilità di concedersi qualcosa che desiderava da tempo: un’esperienza, un acquisto, una scelta fatta con più leggerezza. In quei momenti il lavoro smette di essere solo lavoro e diventa parte di una vita più piacevole. Questa è Joie de Vivre: rendere possibili piccoli gesti che hanno un impatto reale sul benessere delle persone.

Stefania Rausa, Chief Marketing & Product Officer di Edenred Italia

L’impatto economico dell’engagement: cosa dicono i dati
L’analisi quantifica l’impatto economico associato a specifiche pratiche di engagement. Le imprese che investono in comunicazione interna e trasparenza registrano livelli medi più elevati di coinvolgimento (+9%), allineamento ai valori aziendali (+12%) e soddisfazione dei clienti (+6%), oltre a un margine di profitto superiore dell’8%.

I programmi di riconoscimento non monetario sono associati a un miglioramento della retention (+8%), del benessere percepito (+11%) e dell’esperienza complessiva dei dipendenti (+11%). Anche il supporto alla genitorialità mostra un impatto positivo, con un aumento del tasso di permanenza in azienda del 12%.

Un ulteriore elemento distintivo riguarda l’importanza della misurazione continuativa. Le aziende che monitorano il coinvolgimento dei dipendenti più volte l’anno registrano un Employee Net Promoter Score (eNPS) – la propensione dei dipendenti a raccomandare la propria azienda come luogo di lavoro – pari a 7,25 su 10, contro il 5,65 di quelle che non effettuano rilevazioni periodiche, a conferma del valore di un approccio sistematico al tema.

I dati mostrano che in Italia il coinvolgimento dei dipendenti è strettamente legato ai risultati aziendali, ma resta un’area ancora sottovalutata e poco misurata. La sfida per le imprese non è introdurre singole iniziative, ma costruire approcci coerenti e misurabili, capaci di adattarsi alle diverse dimensioni organizzative. In questo senso, soluzioni di welfare ed engagement possono diventare leve strutturali di competitività.

Stefania Rausa, Chief Marketing & Product Officer di Edenred Italia

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